“关于战略管理，它是一门非常重要的课程。好的战略管理需要从宏观到微观、从管理到科学的深刻认知和学习实践，而且，学派很多，每个人的诉求也不同，因此需要对诉求匹配和一定的鉴赏能力。现将我受益较多的一些经典书籍推荐给讯飞大学，希望对你们有借鉴意义。”——吴霁虹教授
1、《孙子兵法》孙子；
2、《战略管理》（Strategic Management)H.igor Ansoff（伊戈尔•安索夫）；
3、《从战略规划到战略管理》(From Strategic Planning to Strategic Management)Kenneth R. Andrews（肯尼思•安德鲁斯）；
4、《公司战略》（The Concept of Corporate Strategy）Kenneth R. Andrews（肯尼思•安德鲁斯）；
5、《战略规划的兴衰》（The Rise and Fall of Strategic Planning）Henry Mintzberg（亨利•明茨伯格）；
6、《动态能力与战略管理》（Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth）David J. Teece（大卫•J.蒂斯）；
7、《信息规则》（Information Rules）Carl Shapiro（卡尔•夏皮罗）Hal Ronald Varian（哈尔•范里安）；
8、《竞争战略》（Competitive Strategy ）Michael E. Porter（迈克尔•波特）；
9、《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）Peter F.Drucker (彼得•德鲁克)；
10、《卓有成效的组织》（Structure in Fives: Designing Effective Organizations）Peter F.Drucker (彼得•德鲁克)；
11、《博弈论》（Game Theory）Drew Fudenberg（朱•弗登伯格）JeanTirole（让•梯若尔）；
12、《下一步：中国企业全球化路径》Jihong Sanderson（吴霁虹）。
部分书籍简介
1、《孙子兵法》
《孙子兵法》是中国古代一部著名兵法，相传为先秦时的大军事家孙武所著。这部兵法，已被世界各国公认为是最富哲理性和产生着深远影响的兵法。它所蕴含的深邃而奥秘的思辨内容、博学而精深的军事学说内涵、清新而鲜明的实践风格、辞如珠玉的文学性语言，以及它所包容的一些哲学思维，和在这些哲学文化意识指导下所阐述的战争规律和原则，至今仍然闪烁着熠熠光辉。
《孙子兵法》乃我国古代杰出的军事著作，其影响力覆盖全世界各地，美国西点军校甚至以此为必修课。
2、《战略管理》
（Strategic Management)
《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。
安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设，分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。本书回答了以下一些关键问题：
在动荡环境中有哪些组织行为模式？
哪些因素决定了行为差异？
哪些因素导致了成功或失败？
哪些因素决定了行为模式的选择？
组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？
《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：系统弄清自己的位置、成熟界定自己的目标、明确为此需要采取的行动。
安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。
3、《下一步：中国企业全球化路径》
全球化，已经成为今天商界领袖战略思想中最为关键的概念之一。达尔文在他的《物种的起源》一书中指出：“不是那些最庞大的物种能存活，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗？是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮，就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” （Taking Candy From a Baby）？中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战，而成为全球化市场上创造利润的强手?一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜？中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起?
美籍华裔学者吴霁虹教授在本书中从一个独特和创新的角度——“企业商业DNA”， 对这些及其相关问题进行了深入的探索，将一些经典的战略管理思想应用到中国企业的实践。
4、《战略规划的兴衰》
（The Rise and Fall of Strategic Planning）
亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。
明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务、限制公司愿景、阻挠变革、滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。
明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从内部，而是从外围，对它进行论证，为它注入了新的思想，并得出相应的结论，同时鼓励普遍的战略思考。
5、《信息规则》
（Information Rules）
互联网经济学领域当之无愧的开山鼻祖——本书作者夏皮罗和范里安教授在本书中宣告：你在“新经济时代”并不需要一个全新的经济学，你只需要见识一些真正出色的东西、一些你在学习时没有学到的知识。
技术会改变，但经济规则不会；
市场在变，背后的逻辑不变；
信息的价格取决于自身价值而非成本；
信息的丰富导致注意力的匮乏；
技术基础设施使得信息更易获取从而更有价值；
不仅要关注你的竞争对手，而且要关注你的合作者及互补者；
网络效应会引发需求方规模经济和正反馈；
不要妄想进行高风险的赢家通吃的战争；
…………
本书提出的策略、法则与思想会帮助你作出更好的决策，并将在今后一直对你有帮助。虽然技术在不断地进步，但是本书所依据的经济理论是可以持续的。形势会改变，但是思想不会过时。
6、《21世纪的管理挑战》
（Management Challenges for the 21st Century）
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式；战略——新的必然趋势；变革的引导者；信息挑战；知识工作者的生产率；自我管理。
7、《博弈论》
（Game Theory）
本书是博弈领域的两位领军人物的集大成之作，囊括了迄今为止除演化博弈之外的所有博弈论的理论和方法、代表了博弈论发展的水平。它不仅涵盖了博弈论的方方面面。而且几乎对每一个论题都给出了严密的数学推导和证明。
本书具有以下几个特点：
第一，覆盖面广，几乎涵盖了博弈论的各个领域；
第二，有丰富的实例、精心构思的习题以及广泛的可扩展性；
第三，深入浅出，既可以满足一般读者对博弈论的了解，也可以满足爱好技术性证明的读者对于博弈论精髓的把握。
