如果你是业务型园长，那你真的很厉害。
大部分业务型园长是从一线教师逐步晋升起来的，教学有专业、细节有深究、一线工作门儿清。
可反向看，也就是因为太专注于一线业务本身，没有经过系统的运营管理培训，缺少统筹规划的经验，在面对一个幼儿园十几项业务工作时，难免会感觉“力不从心”。
高手园长做管理，靠这一个流程，就能解决绝大部分问题。
1、用对人。
能完成本职工作的老师都是好老师。简单来说就是“谁能干就用谁”，用对的人，用对了人，才能真的做出成绩。
2、立规矩。
没有规矩不成方圆。在幼儿园这个“人情味儿”十足的地方，规章制度是平稳运营的基础保障。每个人都要照规章办事。
3、抓细节。
有时候一场战役的失败不是因为领导策略，而是将军靴子里的一粒沙。幼儿园一日生活有上百个细节点，将他们标准化、流程化，把失误关在笼子里。
4、给方法。
高手园长如何布置任务？明确目标是为了方向一致，方法流程到位，才能使工作效率翻倍。
5、有检查。
为什么你部署的工作，老师们要么忘了交要么拖着不交？
为什么开会叮嘱的注意事项屡禁不止？
——现在你明白了吗？有检查才会落实。
6、让点权。
谁有能力就给谁让点权，园长也需要左膀右臂。最好的管理帮手，是你的中层管理者。
——你的幼儿园有没有合格的中层管理者？你有没有给他们明确的晋升通道？你有没有给他们一些管理特权？
——如果没有，那你真的要好好思考一下团队培养这件事了。
7、谋大局。
幼儿园的每项业务，园长可以不会做，但一定不能不会管。比如财务、比如后勤，比如法律......里里外外都要了然于心。
8、拼效益。
园长不仅是带着大家往前跑的人，更是会激励大家主动向前冲的人。
9、明奖罚。
有激励就会有奖罚。园长可以现在拿出纸笔，思考这样一个问题：你个幼儿园员工都有谁？如果给他们进行ABC等级评定你会怎么评？
——把优良差三等分出来，去思考你的奖罚制度。
10、有培训。
培训能力合格上岗。许多园长之所以干的累，不是你的孩子多、规模大，而是你的基层老师的专业性不够，不具备解决问题的能力。
“没有经过培训的老师是幼儿园最大的成本”——这句话是名言警句。
很多园长都想把幼儿园做大做强，其实我们更应该考虑的是，如何把幼儿园做稳、做久、做的更远。
